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朗速ERP系統(tǒng)簽約德陽天元重工股份有限公司（股票名稱：天元重工，股票代碼：833288）

" 朗速ERP系統(tǒng)簽約德陽天元重工股份有限公司（股票名稱：天元重工，股票代碼：833288），德陽天元重工股份有限公司（股票名稱：天元重工，股票代碼：833288）于1994年在中國重大技術裝備制造基地--四川.德陽創(chuàng)立。公司是中國懸索橋索鞍、索夾等核心受力部件的專業(yè)化制造企業(yè)。 秉承＂專業(yè)化發(fā)展、持續(xù)經營＂的理念 ,天元重工已經成為中國懸索橋索鞍、索夾、拉桿、連接器等核心受力部件領域的制造服務商。 重工機械行業(yè)行業(yè)ERP（公版+定制） 橋梁工程建設行業(yè)ERP（公版+定制） 誠信、勤奮、擔當、創(chuàng)新（朗速企業(yè)核心價值觀） 百年橋梁、百年產品（專注橋梁行業(yè)ERP） 企業(yè)ERP失敗六大原因 (成都ERP管理軟件)（機械加工行業(yè)ERP軟件）： ■ 企業(yè)內部流程亂ERP必失敗、ERP實施前需先縮回胳膊梳理企業(yè)內部管理流程，最后找有經驗的ERP項目經理共同疏導。 ■ 基礎數據亂ERP必失敗、在好的流程，如果我們急于上線實施ERP，數據不規(guī)范，不嚴謹，上線后的ERP也會走回頭路。 ■ 執(zhí)行力不到位ERP必然失敗，（萬馬電子老總實施朗速ERP的時候這樣對下面的員工說： （ 作為企業(yè)實施信息化管理是必經之路，如果那位中高層領導讓ERP下崗， 我先讓誰下崗） ■ 管理者站在高位不考慮實際情況，以10元的管理成本管理1毛錢的事，必失敗 （我們要論證管理流程可行度，可實施度，管理費用成本核算 （初期：統(tǒng)籌規(guī)劃、分布實施、先管大后管小，先管重后管輕。分階段逐步完善ERP建設） ■ 軟件公司選譯錯誤必然失敗。如果企業(yè)管理流程與ERP廠家提供的產品不符，如果軟件不能得到改善，必然失敗。 ■ 三分靠軟件七分靠實施，培訓不到位ERP必然失敗。 朗速產品優(yōu)勢 (成都ERP管理軟件)： ■ 免費同企業(yè)共同梳理屬于企業(yè)自身ERP軟件流程的管理方案； ■ 如遇企業(yè)流程與公版軟件不符，以企業(yè)為準，免費為企業(yè)定制不符流程模塊； ■ ERP軟件成功驗收上線后一年內，企業(yè)提出30%以內流程調整免除所有費用； ■ 免費為企業(yè)提供500-1000個操作前端（不涉及任何費用）； ■ 提供類似ERP-QQ工具（網內使用）智能預警消息平臺，同時具備工作聊天溝通記錄，及消息推送； ■ ERP軟件最終未達到流程方案功能驗收標準，全額退還企業(yè)所支付費用。 ■ ERP實施過程中ERP實施工程師全程現場跟蹤直到客戶業(yè)務流程全部通暢，驗收完成"

朗速ERP系統(tǒng)簽約四川科新能源環(huán)?？萍加邢薰荆ü善贝a：300092）

" 朗速ERP系統(tǒng)簽約四川科新能源環(huán)?？萍加邢薰荆ü善贝a：300092），科新機電從事石油鉆采高科技設備的供應，同時提供壓力容器設備的設計，生產安裝一系列解決方案； 科新機電的產品已經出口到超過20個國家和地區(qū)，在國際上有良好的聲譽。四川科新能源環(huán)?？萍加邢薰緦儆谒拇菩聶C電股份有限公司全資子公司，負責生產和供應石油工業(yè)設備及其配件，石油鉆采設備，四川科新能源環(huán)?？萍加邢薰咎峁┻M出口相關貿易，同時與眾多中國專業(yè)領域的生產廠家有代理關系?？菩聶C電恪守科技創(chuàng)新，優(yōu)質服務，質量優(yōu)先和客戶至上的原則，秉承不遺余力提高能源產出效率的理念，以加強公司在世界能源發(fā)展領域的地位。 機械設備行業(yè)行業(yè)ERP（公版+定制） 石油開采行業(yè)ERP（公版+定制） 企業(yè)ERP失敗六大原因 (成都ERP管理軟件)（機械加工行業(yè)ERP軟件）： ■ 企業(yè)內部流程亂ERP必失敗、ERP實施前需先縮回胳膊梳理企業(yè)內部管理流程，最后找有經驗的ERP項目經理共同疏導。 ■ 基礎數據亂ERP必失敗、在好的流程，如果我們急于上線實施ERP，數據不規(guī)范，不嚴謹，上線后的ERP也會走回頭路。 ■ 執(zhí)行力不到位ERP必然失敗，（萬馬電子老總實施朗速ERP的時候這樣對下面的員工說： （ 作為企業(yè)實施信息化管理是必經之路，如果那位中高層領導讓ERP下崗， 我先讓誰下崗） ■ 管理者站在高位不考慮實際情況，以10元的管理成本管理1毛錢的事，必失敗 （我們要論證管理流程可行度，可實施度，管理費用成本核算 （初期：統(tǒng)籌規(guī)劃、分布實施、先管大后管小，先管重后管輕。分階段逐步完善ERP建設） ■ 軟件公司選譯錯誤必然失敗。如果企業(yè)管理流程與ERP廠家提供的產品不符，如果軟件不能得到改善，必然失敗。 ■ 三分靠軟件七分靠實施，培訓不到位ERP必然失敗。 朗速產品優(yōu)勢 (成都ERP管理軟件)： ■ 免費同企業(yè)共同梳理屬于企業(yè)自身ERP軟件流程的管理方案； ■ 如遇企業(yè)流程與公版軟件不符，以企業(yè)為準，免費為企業(yè)定制不符流程模塊； ■ ERP軟件成功驗收上線后一年內，企業(yè)提出30%以內流程調整免除所有費用； ■ 免費為企業(yè)提供500-1000個操作前端（不涉及任何費用）； ■ 提供類似ERP-QQ工具（網內使用）智能預警消息平臺，同時具備工作聊天溝通記錄，及消息推送； ■ ERP軟件最終未達到流程方案功能驗收標準，全額退還企業(yè)所支付費用。 ■ ERP實施過程中ERP實施工程師全程現場跟蹤直到客戶業(yè)務流程全部通暢，驗收完成"

祝賀：朗速軟件中標廣東省廣播電視網絡股份有限公司《工程管理流程跟蹤管理系統(tǒng)》

" 祝賀：朗速軟件中標廣東省廣播電視網絡股份有限公司《工程管理流程跟蹤管理系統(tǒng)》，廣東省廣播電視網絡股份有限公司（簡稱：廣東廣電網絡）是經廣東省委、省政府批準，由20家發(fā)起人共同發(fā)起組建的省屬大型國有文化企業(yè)，是以廣播電視節(jié)目傳輸為主業(yè)的大型現代化有線廣電網絡運營商。公司目前下轄珠江數碼集團有限公司、廣東有線廣播電視網絡股份有限公司（直屬公司）、19個地市分公司和68個縣級分公司，現有在職人員9100多人（含派 遣制人員）。用戶規(guī)模達1300多萬戶，總資產規(guī)模達150多億元。用戶規(guī)模、資產總額均位居全國同行業(yè)前茅。公司下一步還將全面推進全省廣電網絡資源整合，實現""全省一張網""的戰(zhàn)略目標，成為資產和經營收入超過200億元，有線電視用戶達到1900萬戶，在全國具有強大競爭力和影響力的知名骨干文化企業(yè)。2012年5月18日，入選第四屆中國“文化企業(yè)30強” 《工程流程跟蹤管理系統(tǒng)》（廣電專版） 廣電工程管理ERP（公版+定制） 企業(yè)ERP失敗六大原因 (成都ERP管理軟件)（機械加工行業(yè)ERP軟件）： ■ 企業(yè)內部流程亂ERP必失敗、ERP實施前需先縮回胳膊梳理企業(yè)內部管理流程，最后找有經驗的ERP項目經理共同疏導。 ■ 基礎數據亂ERP必失敗、在好的流程，如果我們急于上線實施ERP，數據不規(guī)范，不嚴謹，上線后的ERP也會走回頭路。 ■ 執(zhí)行力不到位ERP必然失敗，（萬馬電子老總實施朗速ERP的時候這樣對下面的員工說： （ 作為企業(yè)實施信息化管理是必經之路，如果那位中高層領導讓ERP下崗， 我先讓誰下崗） ■ 管理者站在高位不考慮實際情況，以10元的管理成本管理1毛錢的事，必失敗 （我們要論證管理流程可行度，可實施度，管理費用成本核算 （初期：統(tǒng)籌規(guī)劃、分布實施、先管大后管小，先管重后管輕。分階段逐步完善ERP建設） ■ 軟件公司選譯錯誤必然失敗。如果企業(yè)管理流程與ERP廠家提供的產品不符，如果軟件不能得到改善，必然失敗。 ■ 三分靠軟件七分靠實施，培訓不到位ERP必然失敗。 朗速產品優(yōu)勢 (成都ERP管理軟件)： ■ 免費同企業(yè)共同梳理屬于企業(yè)自身ERP軟件流程的管理方案； ■ 如遇企業(yè)流程與公版軟件不符，以企業(yè)為準，免費為企業(yè)定制不符流程模塊； ■ ERP軟件成功驗收上線后一年內，企業(yè)提出30%以內流程調整免除所有費用； ■ 免費為企業(yè)提供500-1000個操作前端（不涉及任何費用）； ■ 提供類似ERP-QQ工具（網內使用）智能預警消息平臺，同時具備工作聊天溝通記錄，及消息推送； ■ ERP軟件最終未達到流程方案功能驗收標準，全額退還企業(yè)所支付費用。 ■ ERP實施過程中ERP實施工程師全程現場跟蹤直到客戶業(yè)務流程全部通暢，驗收完成"

祝賀：朗速軟件中標廣東省廣播電視網絡股份有限公司《人力資源薪酬管理系統(tǒng)》

" 祝賀：朗速軟件中標廣東省廣播電視網絡中山分公司《人力資源薪酬管理系統(tǒng)》，廣東省廣播電視網絡股份有限公司（簡稱：廣東廣電網絡）是經廣東省委、省政府批準，由20家發(fā)起人共同發(fā)起組建的省屬大型國有文化企業(yè)，是以廣播電視節(jié)目傳輸為主業(yè)的大型現代化有線廣電網絡運營商。公司目前下轄珠江數碼集團有限公司、廣東有線廣播電視網絡股份有限公司（直屬公司）、19個地市分公司和68個縣級分公司，現有在職人員9100多人（含派 遣制人員）。用戶規(guī)模達1300多萬戶，總資產規(guī)模達150多億元。用戶規(guī)模、資產總額均位居全國同行業(yè)前茅。公司下一步還將全面推進全省廣電網絡資源整合，實現""全省一張網""的戰(zhàn)略目標，成為資產和經營收入超過200億元，有線電視用戶達到1900萬戶，在全國具有強大競爭力和影響力的知名骨干文化企業(yè)。2012年5月18日，入選第四屆中國“文化企業(yè)30強” 人力資源薪酬管理系統(tǒng)（廣電專版） 人力資源管理系統(tǒng)HR（公版+定制） 企業(yè)ERP失敗六大原因 (成都ERP管理軟件)（機械加工行業(yè)ERP軟件）： ■ 企業(yè)內部流程亂ERP必失敗、ERP實施前需先縮回胳膊梳理企業(yè)內部管理流程，最后找有經驗的ERP項目經理共同疏導。 ■ 基礎數據亂ERP必失敗、在好的流程，如果我們急于上線實施ERP，數據不規(guī)范，不嚴謹，上線后的ERP也會走回頭路。 ■ 執(zhí)行力不到位ERP必然失敗，（萬馬電子老總實施朗速ERP的時候這樣對下面的員工說： （ 作為企業(yè)實施信息化管理是必經之路，如果那位中高層領導讓ERP下崗， 我先讓誰下崗） ■ 管理者站在高位不考慮實際情況，以10元的管理成本管理1毛錢的事，必失敗 （我們要論證管理流程可行度，可實施度，管理費用成本核算 （初期：統(tǒng)籌規(guī)劃、分布實施、先管大后管小，先管重后管輕。分階段逐步完善ERP建設） ■ 軟件公司選譯錯誤必然失敗。如果企業(yè)管理流程與ERP廠家提供的產品不符，如果軟件不能得到改善，必然失敗。 ■ 三分靠軟件七分靠實施，培訓不到位ERP必然失敗。 朗速產品優(yōu)勢 (成都ERP管理軟件)： ■ 免費同企業(yè)共同梳理屬于企業(yè)自身ERP軟件流程的管理方案； ■ 如遇企業(yè)流程與公版軟件不符，以企業(yè)為準，免費為企業(yè)定制不符流程模塊； ■ ERP軟件成功驗收上線后一年內，企業(yè)提出30%以內流程調整免除所有費用； ■ 免費為企業(yè)提供500-1000個操作前端（不涉及任何費用）； ■ 提供類似ERP-QQ工具（網內使用）智能預警消息平臺，同時具備工作聊天溝通記錄，及消息推送； ■ ERP軟件最終未達到流程方案功能驗收標準，全額退還企業(yè)所支付費用。 ■ ERP實施過程中ERP實施工程師全程現場跟蹤直到客戶業(yè)務流程全部通暢，驗收完成"

朗速ERP系統(tǒng)簽約四川省眉山市金頂機械模具有限公司

" 朗速ERP系統(tǒng)簽約四川省眉山市金頂機械模具有限公司，金頂機械模具有限公司成立于2001年，位于歷史文化名城""三蘇故里""-四川省眉山市,是一家集科研,生產,銷售,服務于一體的顆粒模具等飼料機械配件專業(yè)制造公司，公司技術力量雄厚、設備精良、檢測儀器先進，是國內同類產品專業(yè)特色的生產企業(yè)之一. 機械加工行業(yè)ERP（機械行業(yè)ERP） 模具行業(yè)ERP（機械模具行業(yè)ERP） 企業(yè)ERP失敗六大原因 (成都ERP管理軟件)（機械加工行業(yè)ERP軟件）： ■ 企業(yè)內部流程亂ERP必失敗、ERP實施前需先縮回胳膊梳理企業(yè)內部管理流程，最后找有經驗的ERP項目經理共同疏導。 ■ 基礎數據亂ERP必失敗、在好的流程，如果我們急于上線實施ERP，數據不規(guī)范，不嚴謹，上線后的ERP也會走回頭路。 ■ 執(zhí)行力不到位ERP必然失敗，（萬馬電子老總實施朗速ERP的時候這樣對下面的員工說： （ 作為企業(yè)實施信息化管理是必經之路，如果那位中高層領導讓ERP下崗， 我先讓誰下崗） ■ 管理者站在高位不考慮實際情況，以10元的管理成本管理1毛錢的事，必失敗 （我們要論證管理流程可行度，可實施度，管理費用成本核算 （初期：統(tǒng)籌規(guī)劃、分布實施、先管大后管小，先管重后管輕。分階段逐步完善ERP建設） ■ 軟件公司選譯錯誤必然失敗。如果企業(yè)管理流程與ERP廠家提供的產品不符，如果軟件不能得到改善，必然失敗。 ■ 三分靠軟件七分靠實施，培訓不到位ERP必然失敗。 朗速產品優(yōu)勢 (成都ERP管理軟件)： ■ 免費同企業(yè)共同梳理屬于企業(yè)自身ERP軟件流程的管理方案； ■ 如遇企業(yè)流程與公版軟件不符，以企業(yè)為準，免費為企業(yè)定制不符流程模塊； ■ ERP軟件成功驗收上線后一年內，企業(yè)提出30%以內流程調整免除所有費用； ■ 免費為企業(yè)提供500-1000個操作前端（不涉及任何費用）； ■ 提供類似ERP-QQ工具（網內使用）智能預警消息平臺，同時具備工作聊天溝通記錄，及消息推送； ■ ERP軟件最終未達到流程方案功能驗收標準，全額退還企業(yè)所支付費用。 ■ ERP實施過程中ERP實施工程師全程現場跟蹤直到客戶業(yè)務流程全部通暢，驗收完成"

朗速ERP系統(tǒng)簽約四川經緯達科技集團有限公司

" 朗速ERP系統(tǒng)簽約四川經緯達科技集團有限公司, 四川經緯達科技集團有限公司創(chuàng)立于2002年，集電子制造、研發(fā)、生產、銷售為一體磁電專業(yè)的高科技企業(yè)，公司主要生產網絡濾波器、網絡變壓器、直流轉換器網絡接口（RJ45），功率變壓器、功率電感、一體成型電感等，廣泛運用于通信、家電、工業(yè)、筆電等高新技術領域之上，產品遠銷世界各地，深受海內外顧客好評。公司將不斷地開發(fā)出節(jié)能、高效、精密、人性化的產品，以專業(yè)獨特的工控技術、領先適用的創(chuàng)新產品以及深度整合的解決方案，幫助用戶實現經濟轉型和產業(yè)升級，并加快國際化步伐，用品質征服世界，立志成為享譽全球的磁性元件供應商！ 電子電器行業(yè)ERP 電子元器件行業(yè)ERP（公版+定制） 企業(yè)ERP失敗六大原因 (成都ERP管理軟件)（機械加工行業(yè)ERP軟件）： ■ 企業(yè)內部流程亂ERP必失敗、ERP實施前需先縮回胳膊梳理企業(yè)內部管理流程，最后找有經驗的ERP項目經理共同疏導。 ■ 基礎數據亂ERP必失敗、在好的流程，如果我們急于上線實施ERP，數據不規(guī)范，不嚴謹，上線后的ERP也會走回頭路。 ■ 執(zhí)行力不到位ERP必然失敗，（萬馬電子老總實施朗速ERP的時候這樣對下面的員工說： （ 作為企業(yè)實施信息化管理是必經之路，如果那位中高層領導讓ERP下崗， 我先讓誰下崗） ■ 管理者站在高位不考慮實際情況，以10元的管理成本管理1毛錢的事，必失敗 （我們要論證管理流程可行度，可實施度，管理費用成本核算 （初期：統(tǒng)籌規(guī)劃、分布實施、先管大后管小，先管重后管輕。分階段逐步完善ERP建設） ■ 軟件公司選譯錯誤必然失敗。如果企業(yè)管理流程與ERP廠家提供的產品不符，如果軟件不能得到改善，必然失敗。 ■ 三分靠軟件七分靠實施，培訓不到位ERP必然失敗。 朗速產品優(yōu)勢 (成都ERP管理軟件)： ■ 免費同企業(yè)共同梳理屬于企業(yè)自身ERP軟件流程的管理方案； ■ 如遇企業(yè)流程與公版軟件不符，以企業(yè)為準，免費為企業(yè)定制不符流程模塊； ■ ERP軟件成功驗收上線后一年內，企業(yè)提出30%以內流程調整免除所有費用； ■ 免費為企業(yè)提供500-1000個操作前端（不涉及任何費用）； ■ 提供類似ERP-QQ工具（網內使用）智能預警消息平臺，同時具備工作聊天溝通記錄，及消息推送； ■ ERP軟件最終未達到流程方案功能驗收標準，全額退還企業(yè)所支付費用。 ■ ERP實施過程中ERP實施工程師全程現場跟蹤直到客戶業(yè)務流程全部通暢，驗收完成"