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01月12日

祝賀公司與北京瑯拓科電子集團(tuán)有限公司成為戰(zhàn)略合作伙伴

祝賀公司與瑯拓科集團(tuán)成為重要戰(zhàn)略合作伙伴,瑯拓科與朗速在企業(yè)信息化系統(tǒng)推進(jìn)上的戰(zhàn)略合作,是我們兩家公司整合資源、攜手發(fā)展的歷史起點(diǎn),我們的合作將產(chǎn)品技術(shù)優(yōu)勢(shì)與市場(chǎng)整合優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)了充分結(jié)合,必將極大地推動(dòng)我們雙方在信息化系統(tǒng)領(lǐng)域的長(zhǎng)足發(fā)展,共建共享、做大做強(qiáng)! 北京瑯拓科電子集團(tuán)有限公司籌建于2008年10月,總部位于北京和成都。公司定位為電子信息領(lǐng)域投資控股集團(tuán),已經(jīng)控股和參股網(wǎng)動(dòng)股份(證券代碼430473)等企業(yè)30余家。 經(jīng)過(guò)多年在電子信息領(lǐng)域的持續(xù)成長(zhǎng)和布局,基本形成了產(chǎn)業(yè)+資源+資本有效整合、協(xié)同發(fā)展的體系,通過(guò)一二級(jí)市場(chǎng)的聯(lián)動(dòng),有效實(shí)現(xiàn)了實(shí)體快速成長(zhǎng),資本收益退出的良性循環(huán)。公司的發(fā)展目標(biāo)是通過(guò)團(tuán)隊(duì)30年的持續(xù)奮斗,最終成為中國(guó)最為知名的電子信息領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)投資控股集團(tuán)。

01月09日

公司召開(kāi)2019年度第一次全體員工大會(huì)

2019年1月5日,公司在會(huì)議室召開(kāi)全體職工大會(huì),會(huì)議由銷(xiāo)售總經(jīng)理柏海波主持,全體員工參會(huì)并認(rèn)真學(xué)習(xí)記錄。會(huì)議深入分析了當(dāng)前形勢(shì),結(jié)合2018年工作業(yè)績(jī)找出了工作的短板與不足,提出了切實(shí)可行的工作措施,為公司下一步發(fā)展指明了方向。 此次大會(huì)彭總提出了兩點(diǎn)改革意向。一個(gè)是實(shí)行目標(biāo)管理,加強(qiáng)目標(biāo)考核。通過(guò)目標(biāo)的激勵(lì)來(lái)調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性,以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的成果來(lái)評(píng)定其貢獻(xiàn)大小,保證了公司計(jì)劃有序?qū)嵤┘澳繕?biāo)的有效落實(shí)。二是改革薪酬制度,加強(qiáng)績(jī)效考核,讓工資與績(jī)效掛鉤,實(shí)行多勞多得,讓員工獲得更多實(shí)惠,激發(fā)了員工的工作熱情。 前景可待,未來(lái)可期。世界上最幸福的事之一,莫過(guò)于經(jīng)過(guò)一番努力之后,所有結(jié)果正慢慢變成你想要的樣子。2019年已經(jīng)開(kāi)始,新的工作計(jì)劃和目標(biāo)也已成雛形,公司各個(gè)部門(mén)要齊心協(xié)力,各司其職,團(tuán)結(jié)協(xié)作,讓我們一起努力開(kāi)啟新的征程,描繪帥迪新的藍(lán)圖!彭總表示,到2019年10月是公司創(chuàng)建十周年,希望我們大家一起努力,看到我們的目標(biāo)一一實(shí)現(xiàn),成功跨越這一具有紀(jì)念意義的節(jié)點(diǎn),開(kāi)拓新的未來(lái)!

04月11日

熱烈祝賀我公司與中核集團(tuán)成功簽約 (成都ERP管理軟件)

4月11日上午,成都朗速科技有限公司與中核集團(tuán)ERP管理軟件合作項(xiàng)目成功簽約,拉開(kāi)了朗速ERP進(jìn)入央企信息化合作帷幕.同時(shí)也標(biāo)志朗速ERP管理軟件產(chǎn)品經(jīng)過(guò)研發(fā)團(tuán)隊(duì)不斷的升級(jí)、優(yōu)化、更新在產(chǎn)品性能上、智能度、嚴(yán)謹(jǐn)度、易操作方面都取得了重大突破,也得到了市場(chǎng)更加的認(rèn)可.本次簽約是朗速ERP管理軟件進(jìn)軍中企的重大里程碑,朗速ERP管理軟件將更加努力共行科技報(bào)國(guó)之路。 企業(yè)ERP失敗四大原因 (成都ERP管理軟件)(機(jī)械加工行業(yè)ERP軟件): ■ 企業(yè)內(nèi)部流程亂ERP必失敗、ERP實(shí)施前需先縮回胳膊梳理企業(yè)內(nèi)部管理流程,最后找有經(jīng)驗(yàn)的ERP項(xiàng)目經(jīng)理共同疏導(dǎo)。 ■ 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)亂ERP必失敗、在好的流程,如果我們急于上線(xiàn)實(shí)施ERP,數(shù)據(jù)不規(guī)范,不嚴(yán)謹(jǐn),上線(xiàn)后的ERP也會(huì)走回頭路。 ■ 執(zhí)行力不到位ERP必然失敗,(萬(wàn)馬電子老總實(shí)施朗速ERP的時(shí)候這樣對(duì)下面的員工說(shuō): ( 作為企業(yè)實(shí)施信息化管理是必經(jīng)之路,如果那位中高層領(lǐng)導(dǎo)讓ERP下崗, 我先讓誰(shuí)下崗) ■ 管理者站在高位不考慮實(shí)際情況,以10元的管理成本管理1毛錢(qián)的事,必失敗 (我們要論證管理流程可行度,可實(shí)施度,管理費(fèi)用成本核算 (初期:統(tǒng)籌規(guī)劃、分布實(shí)施、先管大后管小,先管重后管輕。分階段逐步完善ERP建設(shè)) ■ 軟件公司選譯錯(cuò)誤必然失敗。如果企業(yè)管理流程與ERP廠家提供的產(chǎn)品不符,如果軟件不能得到改善,必然失敗。 ■ 三分靠軟件七分靠實(shí)施,培訓(xùn)不到位ERP必然失敗。 朗速產(chǎn)品優(yōu)勢(shì) (成都ERP管理軟件): ■ 免費(fèi)同企業(yè)共同梳理屬于企業(yè)自身ERP軟件流程的管理方案; ■ 如遇企業(yè)流程與公版軟件不符,以企業(yè)為準(zhǔn),免費(fèi)為企業(yè)定制不符流程模塊; ■ ERP軟件成功驗(yàn)收上線(xiàn)后一年內(nèi),企業(yè)提出30%以?xún)?nèi)流程調(diào)整免除所有費(fèi)用; ■ 免費(fèi)為企業(yè)提供500-1000個(gè)操作前端(不涉及任何費(fèi)用); ■ 提供類(lèi)似ERP-QQ工具(網(wǎng)內(nèi)使用)智能預(yù)警消息平臺(tái),同時(shí)具備工作聊天溝通記錄,及消息推送; ■ ERP軟件最終未達(dá)到流程方案功能驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),全額退還企業(yè)所支付費(fèi)用。 ■ ERP實(shí)施過(guò)程中ERP實(shí)施工程師全程現(xiàn)場(chǎng)跟蹤直到客戶(hù)業(yè)務(wù)流程全部通暢,驗(yàn)收完成

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