祝賀：朗速軟件中標廣東省廣播電視網絡股份有限公司《工程管理流程跟蹤管理系統(tǒng)》，廣東省廣播電視網絡股份有限公司（簡稱：廣東廣電網絡）是經廣東省委、省政府批準，由20家發(fā)起人共同發(fā)起組建的省屬大型國有文化企業(yè)，是以廣播電視節(jié)目傳輸為主業(yè)的大型現代化有線廣電網絡運營商。公司目前下轄珠江數碼集團有限公司、廣東有線廣播電視網絡股份有限公司（直屬公司）、19個地市分公司和68個縣級分公司，現有在職人員9100多人（含派 遣制人員）。用戶規(guī)模達1300多萬戶，總資產規(guī)模達150多億元。用戶規(guī)模、資產總額均位居全國同行業(yè)前茅。公司下一步還將全面推進全省廣電網絡資源整合，實現"全省一張網"的戰(zhàn)略目標，成為資產和經營收入超過200億元，有線電視用戶達到1900萬戶，在全國具有強大競爭力和影響力的知名骨干文化企業(yè)。2012年5月18日，入選第四屆中國“文化企業(yè)30強”

《工程流程跟蹤管理系統(tǒng)》（廣電專版）

廣電工程管理ERP（公版+定制）

企業(yè)ERP失敗六大原因 (成都ERP管理軟件)（機械加工行業(yè)ERP軟件）：
■ 企業(yè)內部流程亂ERP必失敗、ERP實施前需先縮回胳膊梳理企業(yè)內部管理流程，最后找有經驗的ERP項目經理共同疏導。
■ 基礎數據亂ERP必失敗、在好的流程，如果我們急于上線實施ERP，數據不規(guī)范，不嚴謹，上線后的ERP也會走回頭路。
■ 執(zhí)行力不到位ERP必然失敗，（萬馬電子老總實施朗速ERP的時候這樣對下面的員工說：
（ 作為企業(yè)實施信息化管理是必經之路，如果那位中高層領導讓ERP下崗， 我先讓誰下崗）
■ 管理者站在高位不考慮實際情況，以10元的管理成本管理1毛錢的事，必失敗
（我們要論證管理流程可行度，可實施度，管理費用成本核算
（初期：統(tǒng)籌規(guī)劃、分布實施、先管大后管小，先管重后管輕。分階段逐步完善ERP建設）
■ 軟件公司選譯錯誤必然失敗。如果企業(yè)管理流程與ERP廠家提供的產品不符，如果軟件不能得到改善，必然失敗。
■ 三分靠軟件七分靠實施，培訓不到位ERP必然失敗。



朗速產品優(yōu)勢 (成都ERP管理軟件)：
■ 免費同企業(yè)共同梳理屬于企業(yè)自身ERP軟件流程的管理方案；
■ 如遇企業(yè)流程與公版軟件不符，以企業(yè)為準，免費為企業(yè)定制不符流程模塊；
■ ERP軟件成功驗收上線后一年內，企業(yè)提出30%以內流程調整免除所有費用；
■ 免費為企業(yè)提供500-1000個操作前端（不涉及任何費用）；
■ 提供類似ERP-QQ工具（網內使用）智能預警消息平臺，同時具備工作聊天溝通記錄，及消息推送；
■ ERP軟件最終未達到流程方案功能驗收標準，全額退還企業(yè)所支付費用。
■ ERP實施過程中ERP實施工程師全程現場跟蹤直到客戶業(yè)務流程全部通暢，驗收完成