企業(yè)都知道ERP定制軟件的好處了，打算購(gòu)買實(shí)施的時(shí)候卻遇到很多問題，ERP系統(tǒng)定制不是說給錢就可以了，還需要內(nèi)部員工與領(lǐng)導(dǎo)的配合來梳理流程，今天朗速ERP小編就來說說說：中小型企業(yè)在實(shí)施ERP中有哪些困難，如何來解決？
目前，中國(guó)處于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)環(huán)境中，面臨著中國(guó)制造業(yè)和工業(yè)4.0時(shí)代的挑戰(zhàn)。引進(jìn)ERP軟件，全面整合企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)資源，整合縱向、橫向、端到端的所有信息，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理流程的自動(dòng)化和智能化，已成為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段。但是中小企業(yè)在信息化、數(shù)字化、智能化的道路上徘徊的核心原因并不是看不到先進(jìn)的技術(shù)和理念，而是迫切需要性價(jià)比高、滿足企業(yè)管理和升級(jí)需求的綜合解決方案。這個(gè)核心可能不是銷售，不是IOT，而是ERP。
據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)，在全國(guó)1000多萬(wàn)中小企業(yè)中，目前處于ERP階段的中小企業(yè)只占總數(shù)的10%左右。企業(yè)信息化的核心是財(cái)務(wù)信息化。因此，如何利用先進(jìn)的管理手段，通過實(shí)施企業(yè)資源規(guī)劃來提高成本、速度、管理、質(zhì)量和技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平已經(jīng)成為中小企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。
說起ERP，中小企業(yè)的業(yè)主又是虎軀一震。自從ERP進(jìn)入中國(guó)二十多年來，太多的企業(yè)在ERP的道路上走得相當(dāng)艱難。
從企業(yè)內(nèi)部來看，在中小企業(yè)內(nèi)實(shí)施ERP非常困難，其原因包括人才風(fēng)險(xiǎn)、ERP管理風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)、ERP實(shí)施者等，在這些風(fēng)險(xiǎn)下，ERP的實(shí)施充滿了失敗的可能性。
另一方面，ERP廠商大力推廣其大型ERP產(chǎn)品，更適合中小企業(yè)的ERP產(chǎn)品會(huì)被廣告淹沒。ERP廠商之間的批評(píng)也會(huì)給用戶帶來很多麻煩。
工欲善其事，必先利其器。
今天，我們將重點(diǎn)討論中小企業(yè)內(nèi)部ERP實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)的分析。
第一，認(rèn)知風(fēng)險(xiǎn)。
領(lǐng)導(dǎo)對(duì)ERP系統(tǒng)了解不夠，，認(rèn)為系統(tǒng)上了，一切都順了。但是，系統(tǒng)并非萬(wàn)能，不上系統(tǒng)是絕對(duì)不可能的。系統(tǒng)是管理理念和管理制度的載體，創(chuàng)業(yè)企業(yè)和有比較規(guī)范管理系統(tǒng)的企業(yè)通過系統(tǒng)固化組織、流程、標(biāo)準(zhǔn)、系統(tǒng)，以可復(fù)制的方式迅速普及，達(dá)到合規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的管理。如果企業(yè)沒有理念，或者理念和規(guī)則一直在變化，貴公司還沒有達(dá)到火候，必須虛心學(xué)習(xí)。
第二，產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)。
鑒于ERP產(chǎn)品的穩(wěn)定性和適用性，以及能否支撐未來可見的發(fā)展，企業(yè)需要選擇技術(shù)能力領(lǐng)先、產(chǎn)品規(guī)劃長(zhǎng)期、R&D實(shí)力雄厚、管理合規(guī)、合作伙伴生態(tài)健康、信譽(yù)良好的ERP廠商。在口碑、技術(shù)優(yōu)勢(shì)和合規(guī)性方面，SAP、Orcale等國(guó)際品牌仍然首次推出，這兩個(gè)不僅昂貴，而且都有相對(duì)完整的ERP產(chǎn)品線來支持不同規(guī)模的企業(yè)ERP應(yīng)用。比如本地部署的SAPBusienssone，云部署的SAPBusinesssyDesign和Netsuite。作者最近了解到，SAPERP的數(shù)據(jù)統(tǒng)一到HANA平臺(tái)后，產(chǎn)品升級(jí)迭代的效率和更優(yōu)化。
第三，實(shí)施團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)。
常言道三分產(chǎn)品，七分實(shí)施，優(yōu)秀的實(shí)施團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的成功至關(guān)重要。工程實(shí)施團(tuán)隊(duì)的工作是幫助企業(yè)梳理業(yè)務(wù)藍(lán)圖，部署ERP系統(tǒng)，同時(shí)也幫助客戶對(duì)最終用戶進(jìn)行培訓(xùn)和支持。所以咨詢師的素質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)是降低投入，控制風(fēng)險(xiǎn)的重要決定性因素。因此，企業(yè)在選擇實(shí)施者時(shí)，需要考慮行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、管理規(guī)范、團(tuán)隊(duì)規(guī)模、售后體系等諸多方面。
第四，運(yùn)維和知識(shí)傳遞風(fēng)險(xiǎn)。
系統(tǒng)上線后，員工的可持續(xù)應(yīng)用、內(nèi)部運(yùn)維團(tuán)隊(duì)的成本、產(chǎn)品知識(shí)的傳遞和人員的穩(wěn)定性將成為風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)員工在數(shù)字化的道路上，如果沒有足夠的資金支持，就需要培養(yǎng)既懂技術(shù)又懂業(yè)務(wù)的復(fù)合型人才。項(xiàng)目上線后交接的項(xiàng)目管理文件、產(chǎn)品手冊(cè)、用戶手冊(cè)能否方便企業(yè)內(nèi)部人員學(xué)習(xí)和傳遞，不容忽視。因此，企業(yè)沒有穩(wěn)定的售后支持，指導(dǎo)、維護(hù)和優(yōu)化ERP系統(tǒng)的應(yīng)用也會(huì)帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)。
總結(jié)一下，
1.企業(yè)本身應(yīng)該有基本的管理規(guī)范。企業(yè)資源規(guī)劃是一鋒工程，高層決心和信息化理解是整個(gè)項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。
二、產(chǎn)品不能簡(jiǎn)單地便宜，也不能越貴越好。產(chǎn)品背后的制造商是評(píng)估的關(guān)鍵。畢竟，對(duì)于那些愿意投資技術(shù)研發(fā)的企業(yè)來說，產(chǎn)品迭代會(huì)更好，支持客戶業(yè)務(wù)的生命周期會(huì)更長(zhǎng)。
三、實(shí)施團(tuán)隊(duì)至關(guān)重要。ERP產(chǎn)品的服務(wù)生態(tài)系統(tǒng)是否健康，可務(wù)質(zhì)量水平。同時(shí)要注意實(shí)施咨詢服務(wù)的質(zhì)量和經(jīng)驗(yàn)。
四、企業(yè)應(yīng)建立完整的知識(shí)體系，培養(yǎng)復(fù)合型人才，或選擇云部署，以減輕系統(tǒng)運(yùn)行壓力。
以上問題都考慮到了，做到了，中小企業(yè)信息化項(xiàng)目才能有長(zhǎng)久的生命力。
綜上所述，上述內(nèi)容就是關(guān)于中小型企業(yè)在實(shí)施ERP中有哪些困難，如何來解決？的相關(guān)信息，根據(jù)以上內(nèi)容，企業(yè)對(duì)中小型企業(yè)在實(shí)施ERP中有哪些困難，如何來解決？應(yīng)該有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。如果想要購(gòu)買使用ERP軟件，可以找朗速科技，為企業(yè)量身定制專屬的軟件功能，并以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和透明公道的價(jià)格，全程給與企業(yè)放心無憂的軟件定制體驗(yàn)。