企業(yè)用erp系統(tǒng)如何解決企業(yè)管理問題？

伴隨著社會的不斷發(fā)展，ERP逐漸成為各大企業(yè)應用的對象，通過信息技術幫助企業(yè)迅速提高管理水平和辦公效率，使企業(yè)在市場競爭中處于有利地位。而且國內大多數(shù)企業(yè)都存在管理問題，那么ERP系統(tǒng)該如何解決企業(yè)管理問題呢？

一是庫存管理。

進入倉庫環(huán)顧四周，看到堆積如山的材料，倉庫管理者也分不清材料的名稱和數(shù)量。這是因為工廠的材料種類繁多，名稱不同，生產(chǎn)部門拿著生產(chǎn)指令表收到材料，但倉庫發(fā)現(xiàn)沒有這個材料，讓他們購買這個材料。但是倉庫里還有很多材料，等等。

由于沒有人能夠準確地了解庫存，購買者不能及時地了解倉庫的準確信息，也不能及時地扣除。但是ERP是可以解決的，ERP每月強制要求做一次月結，做完月結，系統(tǒng)會清楚地告訴各個部門，上個月各種物料的庫存是多少，本月進出多少，還剩多少，各種數(shù)據(jù)都可以一一展示在大家面前。

二是采購數(shù)據(jù)管理。

采購經(jīng)理每月將每個采購員的數(shù)據(jù)輸入EXCEL，便于統(tǒng)計。這種打字工作相當費時，將每個數(shù)據(jù)統(tǒng)計到EXCEL需要很長時間，還需要擔心計算機中毒。

有了ERP，這個問題就可以解決了。ERP及時統(tǒng)計了每個操作人員的數(shù)據(jù)。到月底，無論是什么時候想看哪個操作員的采購，還是整個部門的采購，只需要幾分鐘就可以查到。

三是責任不明。

許多企業(yè)管理者，眼看著公司的利益提不上去，整天忙于各部門的監(jiān)督工作，但總是查不清是那個環(huán)節(jié)出了問題。管理層也只能望而嘆息地說，公司的流程太亂，無法理清。

你想過嗎？ERP管理系統(tǒng)是可以解決的。ERP流程連接各部門的數(shù)據(jù)，促進各部門的數(shù)據(jù)串聯(lián)。當一個環(huán)節(jié)不到位時，下一個環(huán)節(jié)無法進行，反映了各部門人員對工作的負責態(tài)度。

當上一個部門工作后，下一個部門不能工作時，管理者很容易發(fā)現(xiàn)問題。

四是流程不完整。

工廠的每個過程都是手工操作的，太隨意了，容易造成不完整、不及時、不準確等現(xiàn)象。通過ERP，各部門的數(shù)據(jù)可以串聯(lián)起來，使公司的業(yè)務流程固化到ERP中。

最終ERP運行時，各部門人員想不按流程走都不行，因為上一個環(huán)節(jié)的工作沒有做好，下一個環(huán)節(jié)就不能運行，這就是為什么ERP能夠梳理好工廠流程的原因。并且通過ERP的實施，可以幫助工廠改善上述異常現(xiàn)象，使工廠流程更及時、更完整，工廠管理更規(guī)范，同時減少企業(yè)至少30%的庫存積壓，為企業(yè)降低生產(chǎn)成本，減少物資浪費，同時獲得更大的利潤空間。

上述有關ERP系統(tǒng)如何解決企業(yè)管理的問題就在這里與大家分享，目的在于引導企業(yè)的相關領導者在決定企業(yè)是否需要進入ERP系統(tǒng)之前，對企業(yè)自身迫切需要解決的問題進行詳細的戰(zhàn)略分析，以便在企業(yè)進行ERP系統(tǒng)改造時，能夠制定出合理的戰(zhàn)略規(guī)劃和先后的實施計劃。如此才能做好ERP工程的準備，有目的地進行，才能真正解決企業(yè)的困難和問題，才能準確地評價信息化改造是否成功。