你的公司是不是常有那樣的狀況：要是顧客那里某個訂貨的電話打回來，企業(yè)這里立刻就亂變成一鍋粥，但忙到最終還是經(jīng)常不可以告知顧客可否取貨。收集合理信息內(nèi)容的時間過長了，一些子公司貨源充足不可以提，一些子公司沒貨又不可以立即獲得填補(bǔ)，對顧客的沒有響應(yīng)高效率太低，供應(yīng)商們建議挺大，因而失去許多顧客，銷售額也顯著遭受危害。生產(chǎn)制造多了，企業(yè)融資挺大，庫存量工作壓力也大;生產(chǎn)制造少了，顯著不可以考慮要求。隨之市場需求的加重，如今的顧客給的通常都并不是訂單信息，只是立即規(guī)定取貨。當(dāng)你的公司也碰到了那樣的難題，那麼必須ERP系統(tǒng)軟件根據(jù)有效的配制體制和反饋機(jī)制體制來協(xié)助你的公司非常好地解決這種難題，保持對訂單信息和方案實(shí)行的動態(tài)性追蹤，全方位精確地把握市場銷售狀況，提升回籠資金的及時性?！?/p>

　　針對加工制造業(yè)公司而言，通常會碰到那樣的狀況：有一段階段應(yīng)急訂單信息非常多，加工廠基本上每日都加班加點(diǎn)，從早晨八九點(diǎn)一直以來都干得夜里也要不斷地趕工期生產(chǎn)制造。特別是在針對這些裝配線的零部件較為復(fù)雜的生產(chǎn)流水線而言，因?yàn)樾畔?nèi)容商品流通受阻，盡管在同一條生產(chǎn)流水線，但某個構(gòu)件的裝配車間通常不清楚另一個裝配車間的進(jìn)展，結(jié)果常有好多個生產(chǎn)車間的職工都會加班加點(diǎn)空等的局勢，從而導(dǎo)致了資源的閑置不用和奢侈浪費(fèi)。生產(chǎn)制造一耽誤，質(zhì)量檢驗(yàn)、運(yùn)送、管理方法等單位也都跟隨耽誤。這不僅危害了企業(yè)企業(yè)生產(chǎn)管理的難度系數(shù)，更為增加了產(chǎn)品成本和管理方法成本費(fèi)的支出。應(yīng)對這樣的事情，ERP系統(tǒng)軟件能夠保證的，就是說根據(jù)相對的管理方法控制模塊，使生產(chǎn)工藝流程、工作流程變成高效率的“生產(chǎn)流水線”，降低生產(chǎn)制造中某些原材料緊缺導(dǎo)致的生產(chǎn)制造終斷，提升生產(chǎn)流水線的勞動生產(chǎn)率，另外又可降低辦公文檔的傳送工作中，提升工作效率，降低員工加班加點(diǎn)時間;即便在解決緊急任務(wù)時也事先設(shè)計方案出最有效的生產(chǎn)工藝流程，減少無效勞動。　　

　　許多公司盈利無法有大大提高，除開銷售市場要素之外，最本質(zhì)的緣故經(jīng)常是購置上的難題。傳統(tǒng)式的購置方式通常牽制了公司進(jìn)一步找尋質(zhì)高質(zhì)優(yōu)價廉貨品的貨源供應(yīng)商，可能會導(dǎo)致了公司的商品沒有競爭能力。應(yīng)對傳統(tǒng)式購置方式將會造成的一些危害企業(yè)權(quán)益的狀況，如老資格業(yè)務(wù)員的“深灰色買賣”，因一部分購置工作人員的辭職或新入購置工作人員針對購置方式和工作經(jīng)驗(yàn)上的不夠所導(dǎo)致的“盲目性購置”、“購入貨品天價質(zhì)次”、“購置方式不平穩(wěn)”、“購置貨品無法立即送到”等難題，ERP手機(jī)軟件的智能管理系統(tǒng)能夠“幫一把”。根據(jù)ERP手機(jī)軟件，能夠保持招標(biāo)信息的公布和收集，立即掌握和剖析供應(yīng)商的基本信息(包含信譽(yù)度、生產(chǎn)量)，另外開展供應(yīng)商的持續(xù)性管理方法、顧客關(guān)系管理及其購置全過程的公布公平化管理方法，最后根據(jù)精確的采購方案，確保原材料供貨，為購置工作人員節(jié)約很多活力，減少采購管理流程成本費(fèi)。