ERP系統(tǒng)的持續(xù)改進(jìn)關(guān)聯(lián)到系統(tǒng)軟件的成否，有的公司ERP系統(tǒng)有名無(wú)實(shí)，有的ERP系統(tǒng)反變成阻礙，客戶痛苦不堪，那麼超過(guò)推進(jìn)運(yùn)用的目地呢?綜上所述，下列八點(diǎn)也許能夠幫上您：

　　1，科學(xué)研究步驟、關(guān)心時(shí)況

　　具體工作上，人們發(fā)覺(jué)，一個(gè)業(yè)務(wù)流程的難題涉及到的步驟將會(huì)超越職位、單位，乃至將會(huì)超越不一樣的企業(yè)，因而，IT工作人員，就務(wù)必努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)流程，從IT的視角來(lái)思考，是不是還有機(jī)會(huì)運(yùn)用ERP系統(tǒng)改進(jìn)目前步驟,不太好還要強(qiáng)調(diào)來(lái)，若必須就創(chuàng)建有關(guān)的規(guī)范，并開(kāi)展考評(píng)。保證一線職工的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。

　　2，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，填補(bǔ)不夠

　　人們要勇于認(rèn)可ERP系統(tǒng)的不夠，在特殊姿勢(shì)上，除開(kāi)依靠手工制作處理，還可以導(dǎo)進(jìn)完善的新技術(shù)應(yīng)用，填補(bǔ)ERP系統(tǒng)的不夠。

　　3，系統(tǒng)軟件解決困難，塑造IT威信和權(quán)威

　　遇到一些繁雜的難題，人們要最先看一下在ERP中是不是還有機(jī)會(huì)解決，如解決不好可以考慮到手工制作解決，解決困難才算是主要。

　　次之，一個(gè)問(wèn)題，能夠轉(zhuǎn)化成多個(gè)小難題，最先盡可能考慮到用ERP系統(tǒng)處理，保證數(shù)據(jù)庫(kù)獲得合理的紀(jì)錄，未來(lái)的數(shù)據(jù)分析總有了借助。

　　最終，難題變小之后，處理的方式就會(huì)多起來(lái)，假如系統(tǒng)軟件沒(méi)法解決的，能夠換為手工制作解決，立即通告有關(guān)工作人員，將難題開(kāi)展關(guān)掉。

　　將難題解決小循環(huán)系統(tǒng)搞好之后，大伙兒對(duì)ERP系統(tǒng)的自信心就會(huì)提升起來(lái)。

　　4，標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際操作，搞好學(xué)習(xí)培訓(xùn)

　　在公司的ERP系統(tǒng)執(zhí)行進(jìn)行之后，有關(guān)EPR系統(tǒng)軟件學(xué)習(xí)培訓(xùn)的工作中，也便告一段落。不可以隨之ERP工作人員的變動(dòng)、公司業(yè)務(wù)流程的轉(zhuǎn)變，造成ERP客戶碰到難題而不加以解決。假如由于客戶對(duì)ERP的基本掌握，因此碰到難題靈活應(yīng)變的解決，表層上妥善處理了工作中的具體難題，但也會(huì)因?yàn)椴粯?biāo)準(zhǔn)造成事后難題的出現(xiàn)。因此，針對(duì)ERP工作人員而言，必須經(jīng)常性需到當(dāng)場(chǎng)去，逐步完善客戶操作指南，讓ERP客戶依照作業(yè)流程開(kāi)展實(shí)際操作。那樣就能維持ERP客戶系統(tǒng)對(duì)的熟習(xí)水平在一定水平上，防止自行處理產(chǎn)生的矛盾。

　　5，制訂體制，運(yùn)用資源

　　公司ERP維護(hù)保養(yǎng)工作人員能夠舉行一些ERP專業(yè)技能實(shí)際操作檢測(cè)，對(duì)檢測(cè)考試成績(jī)較為好的能夠設(shè)定一些小額貸款獎(jiǎng)勵(lì)金或禮物，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的，或是口頭上夸獎(jiǎng)、書面形式夸獎(jiǎng)、電子郵件夸獎(jiǎng)、宣傳牌的夸獎(jiǎng)也很奏效，目地就是說(shuō)讓ERP客戶有滿足感，構(gòu)建好的氣氛，那樣ERP的實(shí)際效果會(huì)更強(qiáng)。

　　6，把握住重中之重，優(yōu)先選擇解決

　　公司的難題是無(wú)限的，但資源是不足的。 因而，應(yīng)搞好重中之重資源。

　　7，找楷模，樹(shù)榜樣

　　一山更比一山高，就算在行業(yè)中，自身公司ERP系統(tǒng)用到比較好，但與其他行業(yè)的企業(yè)相比，還可以看到差距。憑借挖掘各種各樣的標(biāo)桿企業(yè)，我們就可以找到ERP持續(xù)完善的著力點(diǎn)。

　　8，持之以恒、持續(xù)改善

　　ERP的建設(shè)本身就是一個(gè)變革，在持續(xù)改善階段也是如此。所以ERP改善要有持續(xù)性，輔以監(jiān)管和制度的保障，我們除了堅(jiān)持之外，就是要有耐心等待機(jī)會(huì)。