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ERP系統(tǒng)在制造企業(yè)成本控制中的作用

發(fā)布時間:2020-09-09

  在不斷變化的市場環(huán)境中,制造企業(yè)面臨著越來越大的壓力,如何更好地利用ERP系統(tǒng)進行成本控制,成為制造企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營的重要措施。朗速科技今天就為大家介紹一下ERP系統(tǒng)在制造企業(yè)成本控制中的作用。

  1、優(yōu)化成本管理方式

  ERP系統(tǒng)在制造企業(yè)成本管理中有很強的應用價值,將ERP系統(tǒng)引入到制造企業(yè)的成本管理工作中,可以有效地提高制造企業(yè)的管理水平。

  在成本管理中,企業(yè)需要根據(jù)生產(chǎn)項目的要求編制成本價,如果準備成本與實際情況沒有大的差異,就沒有必要修改成本價。同時,不同的設計方案在產(chǎn)品技術、生產(chǎn)工藝和成本上是不同的,由此產(chǎn)生的價格也會不同。

制造ERP

  通過改變傳統(tǒng)的管理模式,在企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)的作用下,利用模式測試,設置相應的成本率和成本動因,可以明確不同方案所產(chǎn)生的成本,并根據(jù)價值工程的理念為企業(yè)決策層提供最佳的管理方案。

  通過引入ERP系統(tǒng),可以為采購和生產(chǎn)的順利發(fā)展打下良好的基礎,填補信息不對稱造成的空缺,保證成本管理的質量,同時也可以為企業(yè)創(chuàng)造理想的效益。

  2、縮短成本核算周期

  首先,制造企業(yè)需要適當調節(jié)標準成本,縮短成本之間差異。結合企業(yè)成本管理流程進行管理,并在長期運行過程中根據(jù)實際生產(chǎn)消耗設定標準成本,從而縮短企業(yè)成本差異。

  其次,強化車間成本核算,提升成本核算效率。制造業(yè)企業(yè)在進行成本管理時,應嚴格按照ERP的要求,合理分配人力、物力等費用,適當加大企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)成本的核算力度,并采用專門的程序,以實現(xiàn)成本管理的目的。

ERP系統(tǒng)

  通過ERP系統(tǒng)的應用,制造企業(yè)可以利用數(shù)據(jù)分析,及時發(fā)現(xiàn)成本超支的原因,確定材料的性價比情況,分析成本差異的成因,這樣不僅可以防止各部門之間不能及時傳遞信息的現(xiàn)象,而且能夠形成客觀、準確的分析報告,提高制造企業(yè)的成本管理效率。

  3、做好信息傳遞工作

  采集成本信息,便于科學制定成本管理方案。從目前的情況來看,一些制造企業(yè)過于重視生產(chǎn)管理,忽視成本管理,不安排專業(yè)人員負責成本控制,主要由財務部門進行。由于各部門之間溝通不暢,無法為成本管理計劃的制定提供準確的數(shù)據(jù)支持,影響最終的管理效果。

  因此,在實施成本管理時,要求各部門高度重視,并在ERP系統(tǒng)的作用下,促進部門間的溝通,整合和完善成本管理信息,如制造成本信息、人工成本信息、采購成本信息等。

  在成本核算中,由于ERP系統(tǒng)涉及到企業(yè)各個部門的信息,它可以將實際的資源消耗分配給各種產(chǎn)品,保證成本核算管理的質量。

ERP成本控制

  4、完善成本管理體系

  為了保證成本管理體系的全面和完善,要求制造企業(yè)的領導和成本管理人員高度重視成本管理,強化成本控制理念,以企業(yè)的戰(zhàn)略目標和實際經(jīng)營狀況為基礎,不能將成本管理與降低成本相結合。

  要著眼于多方面,將人力資源管理、信息成本管理和資本管理結合起來,優(yōu)化企業(yè)成本管理目標,完善成本管理體系,實現(xiàn)系統(tǒng)指導下的企業(yè)各種資源整合,保證產(chǎn)品質量和生產(chǎn)效率,減少企業(yè)遭受的經(jīng)濟損失,提高制造企業(yè)成本管理質量,促進制造業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。


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