企業(yè)在接到新的產(chǎn)品訂單之后都會(huì)先建立生產(chǎn)計(jì)劃在進(jìn)行實(shí)際的生產(chǎn)操作，主生產(chǎn)排程能在計(jì)劃確定物料需求的規(guī)則和決定所需投入的產(chǎn)能，接下來(lái)朗速就詳細(xì)為大家介紹一下erp系統(tǒng)中的主生產(chǎn)排程是什么，以及它能為企業(yè)解決的問(wèn)題。

　　一、什么是主生產(chǎn)排程?

　　主生產(chǎn)排程簡(jiǎn)稱(chēng)為MPS，它確定工廠生產(chǎn)具體產(chǎn)品的時(shí)間和數(shù)量，是生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃的統(tǒng)稱(chēng)，也是一個(gè)和生產(chǎn)順序密切相關(guān)的供給計(jì)劃。通常企業(yè)制定生產(chǎn)計(jì)劃的過(guò)程一般分成兩部分，首先是生成主生產(chǎn)計(jì)劃，其次是根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃生成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。

　　二、erp系統(tǒng)主生產(chǎn)排程對(duì)企業(yè)的作用

　　1、排除依靠人員制定的潛在風(fēng)險(xiǎn)

　　不少企業(yè)的主生產(chǎn)排程計(jì)劃都是由經(jīng)驗(yàn)豐富的調(diào)度師傅來(lái)安排的，別人很難介入。這種管理方式下，若制定排程計(jì)劃的員工離職了或請(qǐng)假等等，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)就會(huì)造成不小的損失。使用erp系統(tǒng)中的生產(chǎn)計(jì)劃排程模塊，能把生產(chǎn)工藝模型匯入系統(tǒng)管理，把排程經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化成排程方法，實(shí)現(xiàn)知識(shí)的轉(zhuǎn)移與繼承。通過(guò)系統(tǒng)規(guī)則避免一些主觀因素的影響，計(jì)劃的可行性也得到了驗(yàn)證。

　　2、可以高速生產(chǎn)排程

　　和用人工籌劃排程計(jì)劃相比，有電腦超高速計(jì)算支持的生產(chǎn)排程系統(tǒng)能夠在極短的時(shí)間內(nèi)生成計(jì)劃。因此，為排程計(jì)劃進(jìn)行多次模擬提供了可能，以及可以和別的系統(tǒng)對(duì)接，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)計(jì)算交貨日期。

　　3、科學(xué)的生產(chǎn)決策

　　企業(yè)在接到一個(gè)生產(chǎn)訂單的時(shí)候，通常需要判斷是否接受此訂單，何時(shí)可以交貨等。當(dāng)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)一些異常，比如工序推遲、計(jì)劃改變、設(shè)備故障等，需要生產(chǎn)決策者做出是否繼續(xù)生產(chǎn)、改變生產(chǎn)計(jì)劃等決策。而這些決策過(guò)程需要涉及到很多復(fù)雜的因素，單憑人腦很難把它們結(jié)合起來(lái)考慮，而erp系統(tǒng)卻可以幫助決策者輕松實(shí)現(xiàn)。系統(tǒng)通過(guò)接受生產(chǎn)要求，給出生產(chǎn)結(jié)果，包括最詳細(xì)的生產(chǎn)過(guò)程、物料需求、交貨時(shí)間、對(duì)其它計(jì)劃的影響等等。

　　面對(duì)這些復(fù)雜而詳細(xì)的信息，決策者可以充分發(fā)揮自己的經(jīng)驗(yàn)與綜合判斷能力，經(jīng)過(guò)多次試排產(chǎn)的計(jì)算和人機(jī)交互，最終決定一個(gè)合理的生產(chǎn)決策。生產(chǎn)排程系統(tǒng)可以使企業(yè)的生產(chǎn)決策變成一個(gè)科學(xué)的決策過(guò)程，改變憑經(jīng)驗(yàn)、拍腦袋的決策方式。