隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，制造企業(yè)不能再將降低成本作為主要的目標(biāo)，更重要的是要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的是市場(chǎng)效益。而這個(gè)時(shí)候采用科學(xué)又智能的制造業(yè)erp管理軟件就再合適不過了，讓智能管理軟件來(lái)控制成本，減少浪費(fèi)，從而提高企業(yè)整體效益。不過縱觀現(xiàn)在市面上大大小小的制造業(yè)erp管理系統(tǒng)，多多少少都存在成本控制不合理的問題，今天就讓朗速科技公司來(lái)給大家說(shuō)說(shuō)具體都存在哪些問題吧。

　　問題一、控制成本方法與手段有限

　　傳統(tǒng)的制造業(yè)erp管理軟件側(cè)重于控制財(cái)務(wù)成本，主要是靜態(tài)分析管理，促進(jìn)執(zhí)行單位壓縮費(fèi)用來(lái)減少成本。而針對(duì)成本的消耗缺乏動(dòng)態(tài)分析與管理，制造企業(yè)對(duì)信息傳遞及時(shí)性的要求很高，對(duì)部門間的協(xié)調(diào)性要求也很高。如果只是簡(jiǎn)單的針對(duì)單位壓縮費(fèi)用方面來(lái)控制成本，就違背了制造業(yè)ERP系統(tǒng)保證信息高效地傳遞初衷了，這也是現(xiàn)在大多企業(yè)運(yùn)用ERP管理軟件不成功的原因之一。

　　問題二、 沒有合理配置資源

　　企業(yè)成本居高不下的根源就是沒有合理的分配資源，而優(yōu)秀的制造業(yè)erp系統(tǒng)往往就能夠根據(jù)成本信息對(duì)內(nèi)部各項(xiàng)資源合理配置。這一點(diǎn)，朗速制造業(yè)erp系統(tǒng)就做得很好。市面上有些系統(tǒng)存在缺乏總體規(guī)劃、目標(biāo)不明確的問題，對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程了解不夠，從而影響了系統(tǒng)的正常實(shí)施。因?yàn)镋RP軟件自身不成熟，企業(yè)內(nèi)部控制體系的質(zhì)量和效能難以得到提升，從而管理系統(tǒng)實(shí)施成功率也不高。

　　問題三、成本控制技術(shù)協(xié)調(diào)不夠

　　很多erp軟件都以成本管理理論或者成本管理實(shí)務(wù)參與實(shí)踐，側(cè)重于財(cái)務(wù)成本核算和管理技術(shù)性內(nèi)容，不能有效適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展變化。未能科學(xué)認(rèn)識(shí)與規(guī)劃企業(yè)成本。而朗速制造業(yè)erp管理系統(tǒng)不光重視成本管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員的自身素質(zhì)和偏好，注重于成本管理的技術(shù)性工作，還加強(qiáng)了協(xié)調(diào)處理綜合管理工作、推進(jìn)管理水平提升方面的管理，最終提高企業(yè)的管理水平。

　　以上就是市面上常見的制造業(yè)erp管理系統(tǒng)成本控制存在的問題詳解，如果大家想要了解更多的企業(yè)管理資訊和有關(guān)制造業(yè)erp軟件的知識(shí)，就來(lái)看看這篇《制造業(yè)實(shí)施erp管理系統(tǒng)應(yīng)該注意的問題和相應(yīng)的解決方案》，平時(shí)有時(shí)間還可以多多來(lái)我們朗速科技官網(wǎng)看看喲。