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ERP系統(tǒng)?解決工廠生產(chǎn)哪些問(wèn)題,如何提高工廠生產(chǎn)效率?

發(fā)布時(shí)間:2021-08-19

當(dāng)前,在全球競(jìng)爭(zhēng)激烈的大市場(chǎng)中,無(wú)論流程型制造業(yè)還是離散型制造業(yè),無(wú)論是單件生產(chǎn)、多品種小批量生產(chǎn)、少品種的重復(fù)生產(chǎn),還是大規(guī)模生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的生產(chǎn);在制造業(yè)內(nèi)部管理中,可能會(huì)遇到以下問(wèn)題,例如:采購(gòu)部門的效率太高,倉(cāng)庫(kù)囤積的某些材料10年都無(wú)法用完,倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位飽和,資金周轉(zhuǎn)緩慢;很多公司要花費(fèi)6~13周才能算出所需物料的數(shù)量,因此訂購(gòu)周期只有6~13周;訂購(gòu)單和采購(gòu)上的日期以及缺料單上的日期都不一樣,今天小編就來(lái)科普一下:ERP系統(tǒng)解決工廠生產(chǎn)哪些問(wèn)題,如何提高工廠生產(chǎn)效率?


不可否認(rèn),上述情況是工廠中經(jīng)常出現(xiàn)的現(xiàn)象,具體可以歸納為五類,針對(duì)這五種現(xiàn)象,我們可以通過(guò)ERP管理軟件來(lái)解決,不信你看:


1、盲目生產(chǎn),料不來(lái)就先做已經(jīng)來(lái)料的產(chǎn)品。


可是那些眼看交期快到了,材料還是不能如期而至,最后交貨期到了,產(chǎn)品也不能按時(shí)交貨,只能走空運(yùn)一條路,從而增加了巨大的成大。但倉(cāng)貨里卻堆滿了未到裝運(yùn)時(shí)間的產(chǎn)品,倉(cāng)庫(kù)人員為保管這些貨物而苦惱。


2、流程不順,手工的隨意性太大。


但是ERP也可以解決這個(gè)問(wèn)題,因?yàn)镋RP把各個(gè)部門串聯(lián)在一起,環(huán)環(huán)相扣,把公司的業(yè)務(wù)流程固化為ERP。最終ERP在運(yùn)行時(shí),各部門人員想不按流程去都不行,因?yàn)樯弦粋€(gè)環(huán)節(jié)的工作沒做好,下一個(gè)環(huán)節(jié)就無(wú)法運(yùn)作,這就是為什么ERP能夠整理工廠流程的原因。


3、責(zé)任不明。


許多企業(yè)的管理者,眼睜睜地看著公司的效益提不上去,整天忙著各部門的監(jiān)督工作,可是總是查不清是那個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題。


當(dāng)與客戶交談時(shí),管理人員也只能望而嘆氣地說(shuō),公司的流程太亂,沒有辦法整理。但是ERP能夠解決這個(gè)問(wèn)題,因?yàn)镋RP是環(huán)環(huán)相扣的,把各個(gè)部門串在一起,一個(gè)環(huán)節(jié)沒做到位,下一個(gè)環(huán)節(jié)就沒辦法進(jìn)行,ERP就是這樣,ERP能夠解決這個(gè)問(wèn)題。以前的部門干了以后,下一個(gè)部門干不下去了,經(jīng)理就容易發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。舉例來(lái)說(shuō),出貨時(shí)間越來(lái)越近,


而大宗商品的生產(chǎn)還沒有開始,原因是什么?誰(shuí)也不敢生產(chǎn)指令(工單),生產(chǎn)部門就不敢生產(chǎn)。為什么不能到達(dá)生產(chǎn)部門的生產(chǎn)指示?理由是BOM不出來(lái),為什么BOM不出來(lái)?為什么技轉(zhuǎn)全套紙板沒放,技轉(zhuǎn)為什么放不出來(lái)?為什么沒有打出開發(fā)確認(rèn)樣?管理人員此時(shí)不難發(fā)現(xiàn)原來(lái)是開發(fā)出了問(wèn)題,從中做出正確的決策調(diào)整,及時(shí)解決這個(gè)問(wèn)題。


四、存貨不清。


往倉(cāng)庫(kù)里一看,只看見堆積如山的材料,就問(wèn)倉(cāng)庫(kù)職員,你們這兒是什么貨,都有那些原料,倉(cāng)庫(kù)工作人員不知怎么回答,因?yàn)樗麄冋l(shuí)也不知道倉(cāng)庫(kù)的確切數(shù)量。由于工廠原料叫法不一,生產(chǎn)部門拿著生指產(chǎn)指令表來(lái)領(lǐng)料,但是倉(cāng)庫(kù)卻發(fā)現(xiàn)沒有這一料,又讓采購(gòu)人員購(gòu)買此物料?諸如此類現(xiàn)象的出現(xiàn)導(dǎo)致庫(kù)房積壓,因?yàn)檎l(shuí)也不能準(zhǔn)確地知道庫(kù)存,采購(gòu)人員不能及時(shí)了解倉(cāng)庫(kù)的準(zhǔn)確信息,


無(wú)法及時(shí)地將庫(kù)房的庫(kù)房扣除。但是ERP卻可以解決這個(gè)問(wèn)題,ERP規(guī)定每月必須做一次月結(jié),做完月結(jié),系統(tǒng)就會(huì)清楚地告訴各部門,上個(gè)月各物料的庫(kù)存是多少,本季度各物料的進(jìn)貨情況如何,本季度各物料的進(jìn)貨情況如何,這些數(shù)據(jù)展現(xiàn)在大家面前。


5、難以管理采購(gòu)數(shù)據(jù)。


采購(gòu)部經(jīng)理每月將各采購(gòu)員的數(shù)據(jù)輸入EXCEL,方便統(tǒng)計(jì),這類打字相當(dāng)費(fèi)時(shí),有時(shí)加班到很晚才能將每一份資料輸入EXCEL,同時(shí)又擔(dān)心電腦中毒的問(wèn)題。但是ERP又能夠解決這個(gè)問(wèn)題,ERP及時(shí)地統(tǒng)計(jì)了各個(gè)操作者的數(shù)據(jù),到了月底,不管是在操作者的采購(gòu),還是整個(gè)部門的采購(gòu),只需要5分鐘就可以將各種數(shù)據(jù)反映出來(lái),


比如,看看張三的采購(gòu)情況,只要看看張三的采購(gòu)情況,就會(huì)立即出現(xiàn)在這個(gè)界面上。ERP又一次解決了數(shù)據(jù)丟失的問(wèn)題,因?yàn)镋RP是基于B/S,每種數(shù)據(jù)都保存在服務(wù)器上,每個(gè)月(自行設(shè)定時(shí)間)數(shù)據(jù)庫(kù)自動(dòng)備份,這樣就不用擔(dān)心數(shù)據(jù)丟失的麻煩了。


關(guān)于ERP能夠解決工廠哪些不正常的現(xiàn)象,在這里分享給大家,總之ERP可以帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益,利用ERP系統(tǒng),可以減少可時(shí)庫(kù)存30%~50%,延期交貨80%,采購(gòu)提前期縮短50%,停工交貨減少80%,制造成本降低12%,管理水平提高10%。


綜上所述,上述內(nèi)容就是關(guān)于

ERP系統(tǒng)解決工廠生產(chǎn)哪些問(wèn)題,如何提高工廠生產(chǎn)效率?的相關(guān)信息,根據(jù)以上內(nèi)容,企業(yè)對(duì)ERP系統(tǒng)解決工廠生產(chǎn)哪些問(wèn)題,如何提高工廠生產(chǎn)效率?應(yīng)該有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。如果想要購(gòu)買使用ERP系統(tǒng)軟件,可以找朗速科技,為企業(yè)量身定制專屬的軟件功能,并以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和透明公道的價(jià)格,全程給與企業(yè)放心無(wú)憂的軟件定制體驗(yàn)。


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