在數(shù)據(jù)時代的洪流下，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的持續(xù)更新，很多行業(yè)也都在不斷與時代靠近，企業(yè)管理中也時刻加入這一先進(jìn)思想，采用很多專業(yè)的管理工具，幫助優(yōu)化企業(yè)管理，取代人工效率低容錯率高的問題。朗速小編今天就來科普一下：ERP軟件的基本規(guī)則!

近幾年來，隨著市場化程度的加深和競爭的加劇，適時導(dǎo)入ERP軟件，將銷售、采購、生產(chǎn)、成本、庫存、配送、運(yùn)輸、財務(wù)、人才等資源整合在一起，實現(xiàn)最優(yōu)資源組合和效益最大化，成為中小企業(yè)管理升級的重點。什么是ERP軟件中的主要規(guī)則呢？

1、工作安排不緊湊，無謂的拖延，經(jīng)常導(dǎo)致項目失敗。

2、項目要在最短的時間內(nèi)完成，必須付出最高的代價。

3、項目存在不可壓縮的最短周期，一味地追求速度，極有可能造成急于求成的后果。

唯美求全，往往要付出沉重的代價，甚至離目標(biāo)更遠(yuǎn)。

5、項目的進(jìn)度、成本和質(zhì)量可以有最好的搭配。

信息項目要特別重視過程管理和階段結(jié)果評審，過程正確，結(jié)果正確，結(jié)果正確；反之，過程不一定正確。

7、在成功的項目管理中很難衡量溝通的作用到底有多大，而失敗的項目無一例外地存在著溝通不暢的問題。

8、在供應(yīng)商實施顧問與企業(yè)項目組共同完成的ERP項目中，雙方的信任是項目成功的保證，默契合作是項目團(tuán)隊最大的財富。

越到后期，項目回旋的空間就越小，節(jié)省投資的可能性和項目利益相關(guān)者對項目產(chǎn)生影響的可能性也會降低，因為一旦項目發(fā)生變化，項目的成本將非常高，甚至?xí)拐麄€項目功虧一簣。

10、一個好的項目團(tuán)隊必須具有強(qiáng)有力的、有影響力的領(lǐng)導(dǎo)核心，具有良好的溝通協(xié)調(diào)能力。

新加入項目的團(tuán)隊成員在整個項目中都會經(jīng)歷一段類似“幸福曲線”的心路歷程，所有的人都很難避免進(jìn)入?yún)拹浩?，項目?jīng)理和團(tuán)隊成員要對此有正確的認(rèn)識和充分的心理準(zhǔn)備。

12、ERP項目實施的過程是一個企業(yè)內(nèi)部管理模式變革的過程，它不僅僅是ERP項目實施的失敗，更多的是內(nèi)部管理模式變革的失敗。

ERP的實施過程是企業(yè)信息化管理理念和工具的知識轉(zhuǎn)移過程，項目成功的標(biāo)志是培養(yǎng)成功的ERP用戶，因此供應(yīng)商實施顧問要不斷對用戶進(jìn)行信息化培訓(xùn)。

14、一把手的支持對項目成功至關(guān)重要。

ERP是橫跨企業(yè)財務(wù)、生產(chǎn)、供應(yīng)、人事、經(jīng)營等各個環(huán)節(jié)的綜合管理系統(tǒng)，是現(xiàn)代企業(yè)的辦公方式，是一項系統(tǒng)工程，是一項全民運(yùn)動。并非某個人、某個部門的事，而是一項需要全員參與的系統(tǒng)工程。

關(guān)于ERP軟件的主要規(guī)律在這里給大家分享，ERP軟件實現(xiàn)了對整個企業(yè)供應(yīng)鏈的管理，以適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)市場競爭的需求。

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